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Jacques FROISSANT évoque dans son billet la possibilité pour les jobboard d’émettre des flux RSS. Ce que certains font. Mais je crois que le modèle économique des offres d’emploi passe par une large adoption des standards (titres, salaire, expérience, lieu, formation,….) et qu’ensuite les employeurs pourront directement emettre des flux qui seront agrégé directement par ceux qui cherchent une nouvelle situation. Là effectivement, je pense que nous verront apparaitre des modules à base d’AJAX qui seront programmés pour aller fouiller les bases des différents employeurs ciblés. Les aspects économiques pourraient être résolu par une des formules d’abonnement comme cela se pratique aux USA, soit par un sponsoring public (Apec, Anpe) ou privé avec un zest de pub selon un modèle à définir.

Avis de tempête chez les Tours Opérateurs

27 janvier 2006/1 Commentaire/dans Non classé /par Jean-Claude Morand

Depuis quelques années, avec l’apparition des compagnies aériennes « low cost », les commissions versées aux agences sur les ventes de billets d’avion ont fondu comme neige au soleil. Le mouvement à débuté aux USA avant de toucher l’Europe en commençant par l’Angleterre est maintenant la France. Les turbulences annoncées commencent à faire sérieusement sentir dans les agences qui voient leurs marges s’écrouler, tout au moins pour celles qui étaient fortement présentes sur le marché de la billetterie. Il y à peine dix ans la notion de réservation en ligne pour les voyages n’était qu’une idée. Depuis, non seulement tous les GDS ont du s’adapter mais également les TOs et les agences. La réservation en ligne génère une économie sur les coûts estimée à 2 milliards de dollars par année pour les compagnies aériennes. Easyjet vend 95 % de ses billets en ligne alors que des compagnies proposant des itinéraires un peu plus compliqués réalisent 59% de leurs ventes en ligne. C’est autant de chiffre d’affaires qui est substitué à vos agences locales.

Face à ce changement d’attitude, tous les GDS ont créé leurs propres agences de voyage en ligne offrant non seulement de la billetterie (à faible marge), mais également toute une série de prestations annexes dont une gamme de plus en plus étendue d’hôtels. Ainsi, SITA a développé AirFare, un système de ce type qui non seulement permet une réservation en ligne, mais qui permet également d’identifier les vols les plus avantageux. Oppodo affiche une croissance de 72% et surtout à fait évoluer son parc hôtelier de 30’000 unités à 150’000.

La multiplication de ces réservations en ligne offre non seulement plus de confort aux clients, mais elle a un impact très positif sur la dernière ligne des comptes d’exploitation de TO virtuel. Certains TOs de taille moindre, comme Directours, ont complètement abandonné la publication de brochures en papier pour n’être présent que sur le Net. D’autres tel que Plus Voyages obtiennent des chiffres d’affaires par salarié nettement supérieur à la moyenne de l’industrie (~1 million d’euros) en réalisant 30% de leurs affaires directement sur le Net. Même si le marché du voyage enregistre une progression constante, les entreprises qui ont opté pour une stratégie de marketing interactif jouissent d’une progression beaucoup plus rapide et également d’une profitabilité qui leur assure les moyens financiers pour conquérir encore plus de parts de marché.